文旭强调，要把握大局、乘势而上，锚定目标、加压奋进，保持拼抢赶超的进取姿态，加强统筹协调和服务保障，细化任务措施、形成工作合力，为2024年公司经济高质量发展提出以下几点。

一是经济分析，全面掌控运筹帷幄。了解政府政策，确保公司的发展规划、经营活动等事项合法合规。避免应相关政策原因导致公司经济发展受到影响；通过盘点公司清收清欠工作推进进展，不断加强清收清欠的工作力度；从生产、成本、管理等方面狠抓公司经营效率，做到各部门齐心协力，不断提升管理水平，做到团结协作、及时沟通。

二是成本控制，共同推动经济增长。领导班子及各部门负责人要扛起责任、真抓实干，从思想上高度重视，对工作上存在的问题要敢于管理，敢于反映，认真做好财务分析，落实精细化管理；加强成本预警，严控成本、厉行节约，控制超预算和预算外支出，把控好全年预算目标。

三是开源节流，力争可持续化发展。聚焦实业发展，针对潜在的问题，提前谋划应对措施；拓宽新的市场和业务渠道，增加新的收入来源，优化工作流程，提高生产效率，降低成本；从源头加强财务管理，盯紧资金使用关键环节。严把关，重效益，合理控制好各项费用，确保“好钢用在刀刃上”。

四是科学统筹，积极谋划部署未来。公司锚定任务目标，调动积极性、主动性、创造性，提高干事创业本领，强化专业素质能力，强力推进项目谋划落实，科学研究发展战略规划和年度工作计划，为明年工作开好局起好步做好充分准备。

经营性部门要发挥好牵头作用，多研究、多思考，开拓经营发展的新思路、新方法。